1. Concrétiser vos projets

pour avancer ensemble vers vos objectifs stratégiques.

 

La progression des entreprises et des institutions n’est jamais linéaire.
Elle se fait par étapes, par « projets » grands ou petits, dictés par :

  • des objectifs de performance (alignement, conformité, performance, gestion des risques, …)
  • des évolutions culturelles, technologiques ou économiques (transformation digitale, évolutions réglementaires, …)

Malheureusement la réalisation des projets est un chemin semé d’embûches….

Section

La maturité d’une entreprise se mesure à sa capacité à réaliser opérationnellement 
ses projets et à poser les véritables étapes du changement !

Quels sont les freins à la réalisation de vos projets ?

 

Les freins matériels :
le manque de temps, de budget, de méthodes, d’expérience, d’outils, …

Les freins humains :
la réticence au changement, le manque de personnes ressources ou d’experts adaptés, …


Mielabelo vous accompagne opérationnellement face à vos défis stratégiques !

 

Nous vous apportons les experts et l’expertise nécessaires pour accompagner vos équipes au quotidien, réaliser vos projets et atteindre ensemble vos objectifs.

3 étapes de notre accompagnement opérationnel

Traduire vos défis stratégiques
dans un plan opérationnel

Mesurer la maturité de votre
organisation face au projet
et adapter le plan d’implémentation
à vos réalités.

Accompagner
et concrétiser le projet

Compléter vos équipes et les soutenir
jusqu’au premier niveau technique.
Transformer la théorie en avancées
pratiques

Maximiser
le résultat

Faire en sorte que chaque projet
contribue à l’évolution transversale
de l’activité de l’entreprise.

2. Réussir vos projets

pour atteindre plus vite vos objectifs stratégiques.

 

Réaliser une mission est une première étape, la réussir en est une autre.
Le succès repose à la fois sur la qualité de nos experts et sur la capacité de votre organisation à :

  • Anticiper le changement
  • Accompagner le changement

Au-delà de son expertise technique, Mielabelo vous accompagne aussi dans votre gestion du changement et vous permet de maximiser la contribution de chaque projet à votre objectif stratégique.

Section

ANTICIPER le changement

 

La technique pour la technique ne nous intéresse pas. Nous savons, par expérience, que la réussite d’une mission dépend tout autant de son environnement que de la compétence de ceux qui le réalisent.

C’est pourquoi, il nous est impossible de commencer un projet sans en mesurer les réalités, sans prendre la hauteur nécessaire à une vision d’ensemble. Pour ne pas nous lancer tête baissée, nous consacrons les premiers jours de chaque intervention à évaluer la maturité de votre organisation à l’aune du projet à venir :

Mesurer la capacité de l’organisation (processus, outils, structure)
à intégrer le projet

Analyser la maturité des individus face au changement

Adapter le plan d’implémentation du projet à ces réalités pour
en maximiser les chances de réussite

ACCOMPAGNER  le changement

 

La concrétisation d’un projet est une première étape vers le succès mais cest à moyen terme qu’un projet livre le maximum de ses résultats. Cest pourquoi il est important den organiser laccompagnement dans la durée :

Organiser le transfert de connaissances vers les équipes en place

Construire un processus de monitoring qui suit le projet, mesure ses résultats et définit les actions correctives

Faire en sorte que chaque projet contribue à l’évolution transversale de l’activité de l’entreprise.